京冀晋组织部长司法部领导谈“第四次组工满意度民调”--强国社区--人民网
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京冀晋组织部长司法部领导谈“第四次组工满意度民调”

2011年12月22日21:31    来源:人民网强国论坛     手机看新闻

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京冀晋组织部长司法部领导谈“第四次组工满意度民调”
京冀晋组织部长司法部领导谈“第四次组工满意度民调”
  编者按:12月22日14时30分,中共北京市委组织部副部长、新闻发言人刘宇辉,中共河北省委常委、组织部长梁滨,中共山西省委常委、组织部长汤涛,司法部党组成员、政治部主任张彦珍做客人民网,以第四次全国组织工作满意度民意调查为主题与网友进行在线交流,欢迎参与。

  
【访谈全文】 【访谈预告】 【图文直播】


  ■满意度民意调查工作是组织工作的“晴雨表”和“坐标系”

  [网友别拿豆芽不当菜]:刘部长好,我想知道,满意度调查结果和干部考核有没有关系?

  【刘宇辉】:你提的问题很有深度。为了更好地利用满意度调查结果,今年市委要将满意度调查结果列入对各地区、各单位年度综合考核的内容。同时,督促各区县党委书记、部门单位一把手综合年度考核和日常考核情况,对民调结果进行研究,切实负起选人用人的责任。各区县、各单位也会把满意度民意调查结果作为对党委及组织人事部门的考核内容。

  [网友太阳水滴]:刘部长,您觉得满意度结果是否科学可靠?能否反映普遍问题?

  【刘宇辉】:我认为满意度民意调查结果是可靠的。首先,满意度民意调查是由中组部委托国家统计局进行的,中组部严令各省市委组织部不得参与和干涉调查工作,具有较强的独立性;第二,国家统计局作为专业部门,开展统计调查工作,具有较强的权威性;第三,调查采用随机等距抽样,按人员名册对被调查单位的所有人员进行随机抽样,具有较强的科学性。
[详细]

  ■民调胜于雄辩,换届换得民心

  [主持人]:今年是省市县乡四级换届之年,我们知道换届工作重要而又敏感,可以说是对我们组织工作水平的一次大考。网友也在网上留言说,我们看看今年的数据,在选人用人的公信度上比去年还有所提高,这就更加显得珍贵、难得。我们知道山西是今年集中换届的14个省份之一,我相信汤部长在这次民意调查当中肯定压力不小。我想经过这次大考后,您对满意度的工作肯定有新的认识,借这个机会和网友谈一谈。

  【汤涛】:谢谢主持人。今年组织工作满意度民意调查,对我省来讲最大的一个背景就是今年是换届之年。山西省今年除了省市县乡四级党委换届以外,我们119个县人大、政府、政协,1196个乡镇人大、政府和4个省管市人大、政府、政协都集中进行换届。所以对我们来讲,就像你刚才说的,如果说有压力,今年的压力比往年都要大。面对这个压力,山西省各级党委、各级党委组织部门,采取了很多不同于以往的措施和办法。比如说我们省委书记与11位市委书记一个个的谈心、谈话,谈话当中交代了一项任务,就是把换届工作做好,用提高满意度来检验我们换届的成绩。所以,今年尽管换届的压力大,满意度测评的压力大,但是今年我们取得了不错的成绩。中组部两次对山西省的换届进行督导检查,群众都给予了比较好的评价。之所以今天能够坐在这里,我想与群众给我们打出了较高的分是有很大关系的。
   另外,在今年的组织工作满意度民意调查当中,山西省用人的满意度是由去年的73分提高到今年的77.72分。组织工作的满意度从去年的76分提高到了今年的80.92分,这个成绩凝聚了山西省各级党委和组织部门努力付出的辛劳,在此我还要向所有与提高满意度工作有关的同志们表示感谢。[详细]

  ■要形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才华的选人、用人机制

  [主持人]:看来不管是在中央机关还是在各地方、各单位,组织工作都是非常重要的。提到组织工作,我们普通网友最关心的可能还是选人用人的问题,我们经常说选用一个好的干部,可以造福一方百姓,选用一个差干部,可能就会耽误一方百姓。到底什么样的干部应该得到选拔和重用,在座各位是我们组织部门的领导,在很多人眼里你们是握有干部提拔的生杀大权的,所以,借这个机会我个人也很想问一问各位部长,你们眼里应该选拔什么样的人,应该重用什么样的人,你们心里的用人导向和理念是怎样的,首先请梁部长谈谈这个问题。

  【梁滨】:用人导向,关乎民心向背、事业兴衰。用对一个人,可以激励一大片,用错一个人,就会挫伤一大批。我们河北省委书记张庆黎一上任就提出来,要重用那些肯干事、能干事、干成事、不惹事的人,绝不让老实肯干的人吃亏,绝不让投机专营的人得利。组织部门落实正确的用人导向,就是要坚持原则公道正派,要敢于给好人说好话,给坏人说坏话。近年来我们着眼于旗帜鲜明地树立正确的用人导向,在具体工作中进行了一些积极的探索。比如说围绕落实德才兼备、以德为先,推行对干部的德进行反向测评,把干部品德容易存在的问题归纳为6个项目,让群众划勾评价,使德的考察进入到了具体的工作操作层面,由软指标变成了硬杠杠。[详细]

  ■竞争性选拔干部是最有效的改革措施之一

  [主持人]:刚才我们几位嘉宾都介绍了本地区、本部门的一些用人的理念,应该说既结合了当地的一些实践特色,也结合了各位对长期从事组织人事工作的沉淀和思考。但是我们知道其实有一个好的导向,当然很重要。同时,也需要更好的制度来保障,这样才能使我们的选人用人的公信度不断提高。这些年来,组织工作,各个组织部门的确也在这方面开展了很多探索,在干部人事制度改革上,我们看到各地有不少的亮点。首先请北京的刘部长介绍一下北京在这方面的做法和探索。

  【刘宇辉】:这些年来按照中央的要求,包括学习借鉴兄弟省是一些好的做法,北京市在干部人事制度改革各个方面都做了一些探索,今天由于时间的关系,我向各位网友介绍一下北京市公开选拔领导干部的情况。北京市从1995年就开始了面向社会公开选拔各级领导干部,到目前为止,在市级层面已经组织了11次。2008年以后,市区联动已经组织了3次全市性的公开选拔。我们初步统计吸引了2.7万人报名,选拔了107个局级职位、424个处级职位的任职人员。这些年来我们公选,的的确确有一个工作需要的问题。首先我们认识到首都事业发展客观上的的确确急需一批具有特定素质的干部。
   二是首都地区人才资源非常丰富,这为我们选拔人才加入到首都建设中提供了一个很好的契机,而且也有很多符合北京建设需要的各类人才。[详细]

  ■好的干部风气要用铁的纪律来保证 

  [主持人]:感谢各位领导的介绍。的确,这些年我们也发现全国各地都在深化干部人事制度改革上做出了很多积极有力的探索,应该说给我们很多苦干、实干的老实人提供了更多的被选拔、被重用的机会。但是在这个过程中,其实我们最痛恨的就是选人用人的不正之风,特别不希望看到的就是借着民主程序的名义来搞用人上的腐败。所以,这方面的问题,我们网友在网上有很多留言,都在讨论这个问题。接下来我想请山西的汤部长给我们介绍一下,因为2011年山西经历了一个最大规模的换届工作,在匡正选人用人的风气上,我们山西采取了哪些措施?

  【汤涛】:用一句话概括,就是用铁的纪律来保证好的干部风气。为什么这样说呢?今年换届,刚才我只说了一个涉及到县市和乡镇的数字,实际上我们这次换届涉及到4000多个领导班子,涉及到3万多名干部的进退流转,与他们的切身利益联系是非常大的。怎么把这一轮的换届风气搞好,我们首先是按照中组部“5个严禁”、“17个不准”和“5个一律”的要求,做到家喻户晓。如果说得浅显一点,就是让每一个干部,与这个事情有直接联系的干部一定要知道,我们力求是百分之百,最后测评的时候达到99.5%以上了。
   在这个方面,我们研究了12项措施,这12项措施就是保证知晓率,同时加大督查的力度。客观的来讲,今年年初,我们在换届之初就查处了个别干部干扰选举的行为,很多网友都知道的,领导同志表扬我们,包括李源潮部长表扬我们,说为全国的换届作出了我们的贡献。[详细]

  ■充分运用满意度民意调查结果来加强班子建设  

  [主持人]:感谢各位领导的介绍。在我们的访谈过程当中,很多网友也在网上和我们进行在线的交流。比如网友“大林松涛”就说,这几年来的工作实践证明,只要用心守护,组工满意度这个易碎品也能变成耐用品。相信在组织部门的努力下,明年的群众满意度会进一步的提升。还有一位网友留言,他说期待着各级组织部门和广大组公干部能进一步加强与干部群众的联系和沟通,打造“阳光组工”,促进党员干部和群众对组织工作的知晓度、参与度。的确过去的一系列成绩都只是过去了,2012年新的一年马上就要到来了。我们知道在2012年还要有十几个省份开展集中的换届工作,还要召开党的十八大会议,这一点应该说我们组织工作也是面临了很大的挑战,同时也面临着更大的机遇。对于新的一年,各位领导对于做好本地区和本部门的组织工作有什么打算?有什么计划?借这个机会也和我们谈一谈,介绍一下。

  【刘宇辉】:全国组织部长会议刚刚结束,我们正在认真学习贯彻,也正在谋划明年北京市的组织工作怎么开展。今天的谈话主题是满意度民意调查,所以我想从充分运用好满意度民意调查结果这个角度谈一谈我们下一步加强班子建设的一些打算,我就说两点。
   第一点,我们要进一步强化党委主要领导抓组织工作的责任。因为从实际过程讲,组织部门来抓满意度没有问题,但是党委的主要领导一定要关心,一定要负起主责。我们将和各区县委的党委书记、委办局的“一把手”一起分析满意度的调查结果,继续深入查找工作中存在的薄弱环节,引导党委书记要在履行好谋划和推动发展职责的同时,加强对组织工作的领导,在进一步树立正确用人导向、规范用人行为上切实负起一把手的责任,这是我们要强调的。
   第二点,我们要引导领导班子不断加强自身建设,进一步改进工作。我们打算把满意度结果纳入到各区县、各单位领导班子综合考核评价指标体系,以此来切实强化领导班子运用满意度民意调查结果来解决自身问题的意识,引导领导班子不断提高素质、改进作风,提高能力,进一步赢得广大干部的信任和满意。这方面有两条:一是对于共性问题,我们主要想通过深化改革和完善制度来解决;对于一些个性化的问题、个别的问题,我们要求相关单位要提出具体的改进措施,一一比对,逐个解决,这是我们的初步打算。[详细]
(责任编辑:张庆成)

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