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全國總工會民主管理部部長郭軍、青島港集團公司黨委書記王論誠談

深化國有企業改革,探索中國特色企業發展之路

2012年06月01日17:12    來源:人民網強國論壇     手機看新聞

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全國總工會民主管理部部長郭軍(左),青島港集團公司黨委書記王論誠做客強國論壇

  編者按:6月1日14:30,全國總工會民主管理部部長、全國廠務公開協調小組辦公室主任郭軍,青島港(集團)有限公司黨委書記、董事局副主席王論誠,做客強國論壇,以深化國有企業改革,探索中國特色企業發展之路為題與網友進行在線交流。
【訪談預告】 【圖文直播】 【訪談視頻】 【訪談全文】

  ■青島港在崗職工24000余人,總資產301億元

  [主持人]:今天兩位嘉賓將和我們網友共同探討“深化國有企業改革發展,探索中國特色企業發展之路”這樣一個話題,同時希望網友們積極踴躍的提問,和兩位嘉賓進行在線溝通和交流。在今天我們訪談開始的時候,首先請問郭部長一個問題。因為我們知道最近在人民大會堂召開了學習青島港理論與實踐研討會。想問為什麼要召開這樣大張旗鼓的宣傳青島港的經驗,有怎樣的背景和具有怎樣的意義呢?

  【郭軍】:之所以全國廠務公開協調小組在人民大會堂召開學習青島港經驗的這樣一個理論與實踐的研討會,其實應該說它是一個非常重要的事情。因為中國經濟體制改革,幾十年來,應該說我們的企業作出了卓越的貢獻,也走出了自己的一種發展道路。在這個過程中,確實也存在著一些不同的聲音,所以在中共十七大報告裡面,我們明確提出來了,就是要求所有的企業都要完善以職代會為基本形式的企事業單位民主管理制度,這個要求應該是符合時代的潮流。企業的發展是要建立在一個和諧穩定的前提下,而勞動關系的和諧,在我們有些地方、有些企業,還的確存在著一些問題。特別是有些企業還發生一些極端的事件。 ﹝詳細﹞

  ■青島港的高效運行根本在於企業勞資雙方的和諧與平衡

  [主持人]:王書記,您來具體談一下青島港是怎樣和諧勞動關系的?   

  【王論誠】:剛才郭部長談得很好了,我站在港口的一線,從實踐經驗當中談一些認識。我覺得構建和諧勞動關系,實現和諧發展,是一項重要的要求,也是我們追求的一個重要目標。實現民主管理,是一個重要途徑,也是一個重要方法。道理很實在,一個企業要和諧,要團結,要發展,重要的因素就是干群一心,黨群和諧,大家形成濃厚的氛圍。我們推行的民主管理,自然而然對共建和諧關系、實現和諧發展有著重要的作用。剛才說了,推行民主會不會影響企業的效率呢?恰恰相反。因此,大大推進了港口的發展,大大提高了勞動生產率或者效益。剛才郭部長說的,我們推行了民主,廣大職工高高興興的生產,他工作,不僅是為了掙錢,而是看作干事業。因此,創造力是大大增強,絕活不斷涌現,員工絕活層出不窮。我們的時間效率不斷創造,大大促進了生產的發展,增強了勞動生產率。 ﹝詳細﹞

  ■企業文化是企業的投資者、經營者和勞動者達成共識   

  [主持人]:推進民主是特別的關鍵會調動員工的積極性,員工積極性一高,企業效率自然就高了。問王書記這樣一個問題,青島港的經驗核心內容是什麼?

  【王論誠】:可以這樣講,我們核心的、重要的一條,就是全心全意依靠職工辦好企業,辦好自己的事情。對於這一點,對各級領導理念當中有兩個方面,一是全心全意依靠職工,確確實實把職工當成主人,什麼事都聽職工的,看著職工的眼色行事,職工想什麼,他要什麼,我們努力滿足職工的需要,這樣做就很融洽了,什麼事情就好辦了,這是一方面,全心全意依靠。二是作為企業管理者,也是我們為職工服務的同志來講,一方面很重要的就是要千方百計地提升員工的素質,思想道德、科學文化素質。為什麼?他是主人,你讓他更好發揮組織的作用,必須有資格、有條件,我們有這個責任,千方百計幫助他來提升素質,讓他有這個條件、有這個資格,更加當家作主,這是我們在實踐當中體會特別重要一條,效果也特別好。 ﹝詳細﹞

  ■企業的民主管理將是中國現代企業管理的一個必然方向

  [主持人]:使員工各方面都有了提高,提高了各方面的素質。網友呆頭小鵝問郭部長,推行企業民主管理,對中國特色現代企業制度的建立將會產生怎樣的影響?能否說推行企業民主管理,將是中國企業管理發展的一個必然的方向?

  【郭軍】:這個問題提得非常好。因為我們在改革開放階段,我們確實是學習一些西方的企業管理的先進經驗,包括我們也引入了法人治理的這樣一種理念。現代企業在資本主義發展過程中確實形成了一些它的管理理論和制度體系。現代企業制度,比如說在公司制企業裡面的法人治理架構,董事會和股東大會決策、監事會監督、CEO執行,其實這應該是西方待議民主制的一種翻版,這種制度有它合理的部分,就是相互監督、相互制約、各司其職、各負其責,但是這種制度我們看到,最近西方國家發生的佔領運動,其實也是對這個問題的反思。現代企業制度如果簡單定義為就是西方的這種法人治理、三權分立,我們說可能它帶有一定的片面性。因為西方國家的佔領運動的發生,就源於這個問題,就是這種治理架構設計完全是以資本的安全、以資本利益的最大化為核心來設計的,無論董事會的職權的設計,監事會的監督的職能,還是CEO的負責對象,都是對股東負責。所以,股東利益至上在西方是一度盛行。我們現在看到一些變化,西方國家的金融風暴和后期的經濟危機,使得一些有識之士也在反思這個問題,包括一些學生,哈佛大學的學生罷了教授的課,這種有片面性,它只是圍繞著資本的一個方面來設計,可是企業的確是兩個利益主體,一個是投資方,一個是勞動者的利益問題。而西方是簡單的由CEO和工會以對抗的方式來平衡,以市場的方式來平衡,在它的治理架構裡面並沒有包含更多的考量。 ﹝詳細﹞

  ■《企業民主管理條例》的最大亮點是徹底打破了企業所有制

  [主持人]:有很多問題在借鑒的同時值得我們思考。草莓berry問,王書記,企業應當承擔社會責任已經成為越來越多企業的共識了,關愛職工是企業社會責任的重要內容,能否請您介紹一下青島港是怎樣理解和怎麼做的?推行企業民主管理和推行企業承擔社會責任之間是一個怎樣的關系呢?   

  【王論誠】:這個問題提得非常好。我覺得這是一個現實生活當中非常實際、非常重要的問題,也可以說是一個具體的問題。首先作為企業承擔社會責任,特別是國有企業承擔社會責任,這是天經地義。作為一個企業承擔社會責任,有一個廣義的,有一個狹義的,廣義的現在好理解,大家經常都這麼做了,這不用說了。什麼是狹義的呢?我理解,狹義的承擔社會責任,就必須把自己的單位搞好,對自己單位管好的話,要確實關心民生,對我們來講就是關心職工。對我們來理解,每一個單位、每一個企業把這個工作搞好了,都生產發展了,項目蒸蒸日上了,每個單位都這樣的話,全局就必然好了。我們有一個口號,在黨的領導下,堅持走好自己的路,辦好自己的事,建好自己的家。從這個口號當中,可以清楚地看出來,我們港口是一個團結和諧的家庭,對廣大職工的理解是多麼實際、多麼深刻。我們不僅這樣想,而且努力的去做。這些年經過我們不懈的努力,通過各種措施,不斷地提升廣大員工的思想道德、科學文化素質,實現了港口員工的全面發展。

  【郭軍】:王書記說得非常的實在,但是他講的這些事,說出了一個大道理,我們有些企業,包括國有企業,說我們有社會責任,我們捐了一些錢。但是捐錢這件事情確實體現社會責任的一個方面,但是我甚至個人認為,不是一個最主要的方面。剛才王書記講,我們做好自己的事情,辦好自己的事情,自己的事情是什麼事情呢?第一是和諧的勞動關系,讓自己的員工都不滿意的企業怎樣承擔社會責任生產出好的產品。社會責任的第一個要求就是善待員工,然后保護環境,反對商業賄賂,對消費者和社區負責,這些方面,其實青島港做的有很多,包括他們承擔了國防的一些任務,因為港口嘛,這就是社會責任的一個體現。他們解決了很多員工的就業穩定問題,這就是承擔了社會責任。 ﹝詳細﹞

  新聞報道:
  王論誠:增強企業的社會責任意識還需推進民主管理
(責任編輯:黃玉琦、房爽)

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